Ils étaient là autour de la table, le CEO, deux VP, les finances, le juridique, et quelqu’un d’externe dont la présence n’avait jamais été expliquée mais toujours tolérée.
La réunion devait être courte, quarante-cinq minutes, un alignement, un passage obligé, et on avait commencé par les contraintes, par le contexte, par cette manière élégante de parler de tout sauf de ce qui bloque.
Puis la question est tombée, presque anodine, posée sans emphase, notée comme un détail opérationnel parmi d’autres :
– qui décide, concrètement, quand deux VP ne sont pas d’accord ?
Personne n’a répondu. Silence. Pas dramatique. Pas de tension visible. Juste ce flottement administratif où chacun suppose que la réponse existe quelque part, mais pas ici, pas maintenant.
On a parlé de processus, de comités, de validations croisées. Alors quelqu’un a reformulé, sans hausser la voix :
– donc, personne.
Cette fois, personne n’a corrigé.
La phrase est restée là. Visible. Difficile à déplacer. Et chacun savait que si elle restait, il faudrait décider qui allait perdre quelque chose.
La réunion a été levée dix minutes plus tôt que prévu. Le point n’a pas été inscrit au compte rendu.
La réunion suivante a commencé à l’heure.
