Mon superpouvoir ? Il m’a fallu 16 ans pour le nommer.

L’animateur m’a demandé pourquoi j’ai choisi ce métier. J’ai dit : parce que mon superpouvoir c’est de voir ce qui est invisible. Quand j’entre dans une entreprise, je regarde la technicité de chaque personne, son expertise — et surtout ce qui la rend unique, ce que personne d’autre ne fait exactement comme elle. Et en…

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WAR ROOM 6 — Le consultant

Ils l’avaient mandaté en septembre, un cabinet réputé, des gens sérieux, avec une méthodologie claire et un livrable attendu pour le premier trimestre, parce que les marges s’érodaient depuis dix-huit mois et que quelque chose, quelque part dans la chaîne d’approvisionnement, ne fonctionnait plus comme avant. Le rapport avait été présenté ce matin-là, soixante-deux diapositives,…

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In Plain Sight — The Keyword Match

Derrière les outils que tout le monde utilise et que personne ne regarde vraiment. Une entreprise publie une offre d’emploi.Le poste demande du “leadership”, de la “gestion du changement”, une forte capacité d’exécution, de la pensée stratégique, plusieurs années d’expérience dans des environnements complexes. Quelques minutes plus tard, un candidat copie l’offre dans ChatGPT avec…

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WAR ROOM 5 — Le temps long

Ils étaient debout dans le bureau du directeur de la succursale, réunis sans agenda, trop près les uns des autres, dans ce genre de stand-up qu’on improvise quand quelque chose de grave vient d’arriver, et cette fois-là personne n’avait besoin de demander quoi : une cliente avait été frappée. Pendant quelques secondes, personne n’a parlé,…

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In Plain Sight — The Skills Section

Derrière les outils que tout le monde utilise et que personne ne regarde vraiment. Un recruteur ouvre un profil LinkedIn: “Leadership.” “Strategic Planning.” “Change Management.” “Python.” “Financial Analysis.” Les mots sont propres, bien alignés, validés par quelques contacts, parfois même accompagnés de petites confirmations sociales qui donnent l’impression que d’autres professionnels ont vu ces compétences…

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WAR ROOM — Les mains vides

Ils étaient en bas, au café, juste avant de monter pour le board, le COO et le CFO, les mains vides, venus chercher quelque chose à boire parce qu’ils savaient déjà qu’ils n’auraient rien à poser sur la table.Ils ont évoqué deux ou trois pistes, des idées géniales et innovantes qu’ils auraient aimé mettre en…

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À distance du pouvoir- La pelle et le commentaire

En avril 2026, à Montréal, un homme se gare sur le bord d’une rue, sort une pelle, ouvre un sac d’enrobé acheté de sa poche, comble un nid-de-poule, filme la séquence, puis remonte dans son camion et repart vers une autre rue où un autre trou attend. Il recommence le lendemain, puis celui d’après, et…

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In plain Sight – Skill-Based Hiring

Derrière les outils que tout le monde utilise et que personne ne regarde vraiment. Un titre de poste ne décrit presque jamais le travail réel. Deux personnes avec exactement le même titre peuvent passer leurs journées à faire des métiers qui n’ont presque rien en commun. L’une gère des crises politiques internes dans une organisation…

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À distance du pouvoir — l’invitation et la salle

Le Parti Québécois organise une rencontre avec une communauté qui ne vote pas pour lui, une communauté naturellement distante du mouvement souverainiste mais qui pourrait, dans les bonnes conditions, l’écouter. Une salle est réservée. Une équipe se déplace. Des documents sont imprimés. Des micros sont installés. Une date est confirmée. Des invitations partent. Les invitations…

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WAR ROOM — Le titre

Ils parlaient de lui alors qu’il n’était pas là, comme on parle de quelqu’un qui a toujours été là, trop longtemps pour qu’on se souvienne quand il est arrivé, quelqu’un qu’on n’a jamais vraiment formé parce qu’il faisait le travail, qu’on n’a jamais nommé parce qu’il ne demandait rien, quelqu’un qui, à force d’être fiable,…

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