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Le directeur financier placé… puis ingrat
Il y a des histoires que les consultants ne racontent jamais. Pas celles qui finissent en graphiques élégants et en bilans bien cirés. Les autres. Celles qui sentent la nuit blanche et la petite honte du matin. Celles où l’ego du client installe un brouillard si dense que plus personne ne voit la route. Marc…
Read MoreQuand 31M de revenus cachent un EBITDA rachitique
Il avait hérité de l’entreprise de ses parents et, en huit ans, il l’avait doublée. Pas par miracle, pas par une idée lumineuse tombée du ciel, mais à force d’ouvrir des portes, de pousser des murs, d’ajouter des équipes, d’ouvrir des magasins là où personne n’aurait parié un sou. Quatre-vingts boutiques, un réseau qui dessinait…
Read MoreTrois boutons cassés, et soudain tout ton Excel s’écroule
Il avait appelé Seedz pour une réorganisation. Pas un grand mandat, pas un plan stratégique surdimensionné. Juste une impression diffuse que quelque chose n’allait pas.Son entreprise marchait bien. Les ventes grimpaient. Ses VPs étaient diplômés des meilleures écoles, bardés de MBA. Sur le papier, tout roulait. Mais il y avait ce petit chaos qu’il n’arrivait…
Read MoreEt si le vrai risque d’une entreprise familiale n’était pas le marché… mais la table du dimanche soir ?
Le dimanche soir, les soupers de famille ressemblaient moins à un repas tranquille qu’à une réunion de conseil; tout le monde autour de la grande table, les parents au bout, les dossiers et les serviettes se mêlant aux plats encore tièdes, et cette habitude qui s’était installée au fil des années de transformer les nouvelles…
Read MoreMeetings par habitude ? Caalcule d’abord le coût réel
Staff meeting du lundi : 2 h, 8 personnes… plusieurs centaines de dollars. Pour quoi, exactement ?S’il existe encore, c’est par routine : pas de pitch 48 h avant, trop de spectateurs, valeur jamais comparée au coût.Voici le protocole : on compte, on tranche… ou on annule.
Read MoreUrgent, Important ou simplement stressant
Tu ne manques pas de temps. Tu manques de tri.Dans cette vidéo, on pose un cadre simple pour arrêter de courir et faire avancer l’important. 3 règles concrètes : Exige une preuve d’impactabilité avant d’agir : une trace vérifiable, effet ≤ 48–72 h, sur cash / client / légal ou un chiffre qui bouge. LinkedIn…
Read MoreÉquité salariale : trois histoires que les CEOs préfèrent oublier
Et si un simple appel de la CNESST venait fissurer la confiance que tu as dans tes propres chiffres ? L’appel qui change le ton Et si un simple appel de la CNESST venait fissurer la confiance que tu as dans tes propres chiffres ?Ce matin-là, son bureau était comme d’habitude : piles de factures,…
Read MoreÀ peine lundi, vivement vendredi
Quand il y a un disconnect entre tes attentes et ce que tu permets vraiment….
Read MoreTrois erreurs invisibles qui peuvent faire basculer une entreprise en hypercroissance
On croit souvent que les grosses erreurs sont visibles. Mais les plus coûteuses sont invisibles… et elles se paient longtemps. Imaginez un chalet isolé dans les bois.Le matin, certains enfilent leurs baskets pour courir dans les sentiers. D’autres improvisent un match de basket derrière le bâtiment principal. Le soir, on se retrouve autour d’un feu…
Read MoreTu pensais avoir recruté le meilleur vendeur oui mais…
8 mois plus trad, il n’a encore rien signé! Et si ton plus gros problème n’était pas ton marché… mais ton recrutement ? Tu reconnais la scène : · Tu recrutes un “super vendeur” via agence (30% du salaire), · Tu acceptes de partager tes commissions existantes pour ne pas le perdre, · Un an…
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