Au lendemain de toute phase d’accélération de la croissance, en préparation d’une éventuelle vente, au moment de l’intégration d’une nouvelle acquisition, ou avant de faire pivoter son modèle d’affaire, une organisation doit entamer une procédure préparatoire consistant en l’optimisation de ses opérations et en la mise à niveau de ses talents, de ses savoir-faire et de ses outils technologiques.
Alors que le monde devient plus connecté et plus exigeant dans ses besoins, le renforcement d’un avantage concurrentiel passe par une implantation efficace de la stratégie. Or, les statistiques montrent que 70% des transformations échouent.
Et s’il semble facile de décortiquer une stratégie ratée pour comprendre comment elle a mené à l’échec, ce qui fait la différence entre la croissance et la stagnation, réside dans la capacité des entreprises à décrypter les données, à les analyser et à les utiliser pour engendrer de nouvelles opportunités stratégiques.